Dla Firm
Korzyści dla firm
EAP dla pracowników i pracodawcy
Korzyści dla firm
Wzrost efektywności i realny zwrot z inwestycji
Badania pokazują, że dzięki wsparciu EAP liczba „nieproduktywnych” godzin pracy spada z 9,22 do 2,70 tygodniowo na pracownika (Hargrave et al., 2008).
W praktyce oznacza to, że w organizacji zatrudniającej 500 osób, przy 12% wykorzystaniu programu, firma zyskuje miesięcznie:
1 565 godzin efektywnej pracy.
U pracowników korzystających z EAP obserwujemy:
- wzrost koncentracji i energii,
- poprawę jakości i tempa pracy,
- lepszą współpracę,
- wyższą obecność i punktualność,
- mniejsze ryzyko długotrwałych absencji.
EAP to koszt, który redukuje inne, znacznie wyższe koszty ukryte.
Korzyści dla firm
Employer Branding i rynek pracy
90% pracowników wskazuje, że pracodawcy powinni aktywnie dbać o zdrowie psychiczne zespołów („Zrozum. Poczuj. Działaj!”, 2021). EAP wzmacnia reputację firmy jako odpowiedzialnego pracodawcy, zwiększa atrakcyjność na rynku pracy, wspiera retencję i zaangażowanie i ogranicza koszty rekrutacji i rotacji. To element nowoczesnej oferty pracodawcy, szczególnie istotny w organizacjach produkcyjnych i operacyjnych.
Wsparcie w kryzysie - ciągłość działania
Reakcja na kryzysy indywidualne, zespołowe, masowe
EAP działa jak system wczesnego ostrzegania przed spadkiem produktywności i eskalacją problemów. Stabilizuje funkcjonowanie organizacji w momentach podwyższonego ryzyka.
Zapewniamy gotowość do reakcji na kryzysy:
- Indywidualne
śmierć bliskiej osoby, rozstanie, przemoc, silny stres, problemy zdrowotne - Zespołowe
zwolnienia grupowe, restrukturyzacje, konflikty, mobbing, dyskryminacja, wypalenie, samobójstwo pracownika - Masowe
pandemia, wojna, katastrofy naturalne, zmiany legislacyjne, inflacja
Wzrost zapotrzebowania na wsparcie nie wymaga zmiany umowy ani podwyższenia ceny.
Korzyści dla firm
EAP jako element strategii ESG
Program Wsparcia Pracowników EAP wspiera realizację celów ESG w obszarze społecznym (S) – szczególnie w zakresie dobrostanu i rozwoju pracowników. Ma wpływ na zarządzanie ryzykiem psychospołecznym, bezpieczeństwo i standardy pracy, kulturę organizacyjną, DEIB (Diversity, Equality, Inclusion, Belonging) i długoterminową stabilność organizacji. EAP pomaga przełożyć wartości ESG na realne działania i mierzalne efekty. Zapewniamy dane i zanonimizowane raporty, które pomagają HR monitorować kluczowe wskaźniki zdrowia miejsca pracy i wykorzystać je w raportowaniu ESG oraz w rozmowach z zarządem. Szacuje się, że dzięki wdrożeniu EAP w organizacji, możliwa jest realizacja ponad 20 wymagań ESG (obszar Social) / CSRD .
Case study
Firma z branży produkcyjno-dystrybucyjnej
Wielokrotnie wdrażaliśmy EAP w firmach zatrudniających od kilkuset do kilkunastu tysięcy osób, w tym w organizacjach produkcyjnych o złożonej strukturze.
Najczęstsze wyzwania:
- różne modele pracy (produkcja, biuro, hybryda),
- duża skala i różnorodność pracowników (white & blue collars),
- presja kosztowa i potrzeba przewidywalności,
- konieczność szybkiej reakcji na kryzysy.
Nasze rozwiązania zapewniają wysoką skuteczność programu przy stałych, kontrolowanych kosztach.
Wycena
Porozmawiajmy o konkretach
Jeśli chcesz sprawdzić, jak EAP może ograniczyć ryzyka operacyjne, poprawić efektywność zespołów i wesprzeć HR w raportowaniu do zarządu, zapraszamy na krótką rozmowę z Joanną Michalczuk, menedżerką ds. współpracy biznesowej.
Pokażemy możliwe scenariusze wdrożenia, mierzalne efekty oraz program Help the Helper wspierający liderów i HR.
Decyzje strategiczne zaczynają się od rzetelnych danych.
Dla firm
Praca i rozwój kompetencji menedżerskich
Zmiana organizacyjna jako źródło kryzysów
Menedżer średniego szczebla – lider w cieniu czy cień lidera?