Superbohaterka na etacie

Eksperci Lyra Polska przygotowali zestaw konkretnych strategii i narzędzi budowania odporności własnej i zespołowej, który możesz pobrać pod tym LINKIEM. Jak zacząć tę drogę i dlaczego przypomina ona wysokogórską ekspedycję?

Na zdjęciach z najwyższych szczytów świata widzimy zwykle uśmiechniętych himalaistów pozujących na tle chmur. Rzadko myślimy jednak o dziesiątkach ludzi, bez których taka fotografia nigdy by nie powstała. Ktoś przecież wyznacza trasę, ktoś inny odpowiada za logistykę, przygotowanie sprzętu czy analizę warunków pogodowych. Są przewodnicy, partnerzy wspinaczki, ratownicy i osoby pozostające w bazie, nadzorujące przebieg wyprawy i oceniające ryzyko dotyczące kontynuowania eskapady. Każdy ma własną rolę, a powodzenie całej misji zależy od współpracy, wzajemnego wsparcia i umiejętności reagowania na nieprzewidziane trudności.

Podobnie wygląda funkcjonowanie współczesnych organizacji. Ambitne cele biznesowe, dynamiczne zmiany i rosnąca złożoność pracy sprawiają, że sukces coraz rzadziej jest efektem działań pojedynczych osób. Liderzy wyznaczają kierunek, pracownicy wnoszą swoje kompetencje i zaangażowanie, a działy HR tworzą warunki pozwalające zespołom skutecznie działać nawet wtedy, gdy pojawiają się przeszkody, presja czasu czy niepewność. Właśnie dlatego budowanie odporności psychicznej nie powinno być postrzegane jako indywidualne zadanie pracownika, lecz jako wspólna odpowiedzialność całej organizacji.

Podczas wysokogórskiej wyprawy nikt rozsądny nie oczekuje, że uczestnicy będą nieustannie ignorować zmęczenie, niedobór tlenu czy pogarszającą się pogodę. Wręcz przeciwnie – powodzenie całej ekspedycji zależy od umiejętności rozpoznawania własnych ograniczeń, odpowiedniego gospodarowania siłami i reagowania na sygnały ostrzegawcze. Czasem oznacza to przyspieszenie marszu, a czasem zatrzymanie się, zmianę planu lub wycofanie do obozu, aby odzyskać siły przed kolejnym etapem.

Podobnie jest z odpornością psychiczną w środowisku pracy. Nie polega ona na zaciskaniu zębów, tłumieniu emocji czy funkcjonowaniu na pełnych obrotach niezależnie od okoliczności. To raczej zdolność do utrzymywania efektywności i dobrostanu mimo pojawiających się wyzwań, presji czy zmian. W takim ujęciu odporność nie jest cechą pojedynczej osoby, lecz efektem współdziałania całego systemu. Liderzy mogą wzmacniać ją poprzez sposób zarządzania, HR poprzez tworzenie wspierającego środowiska pracy, a pracownicy poprzez rozwijanie własnych kompetencji i nawyków. Dopiero połączenie tych elementów pozwala organizacji skutecznie mierzyć się z codziennymi wyzwaniami bez nadmiernego eksploatowania ludzi.

Na każdej wyprawie są osoby, które nie tylko realizują własne zadania, ale także czuwają nad tym, by cały zespół mógł bezpiecznie i skutecznie zmierzać w stronę celu. W środowisku pracowniczym rola ta bardzo często przypada działom HR. A to oznacza całkiem długą listę oczekiwań. Wspieranie dobrostanu pracowników, rozwijanie kompetencji liderów, budowanie zaangażowania, reagowanie na skutki zmian czy tworzenie zdrowego środowiska pracy sprawiają, że od specjalistów HR wymaga się dziś niemal superbohaterskich mocy. Dobra wiadomość jest jednak taka, że budowanie odporności psychicznej organizacji nie wymaga peleryny ani nadprzyrodzonych zdolności. Wymaga natomiast wiedzy, odpowiednich narzędzi i współpracy wszystkich uczestników tej zespołowej wyprawy.

I właśnie zestaw takich konkretnych narzędzi oraz strategii zebranych w formie e-booka „Superbohaterka na etacie” przygotowali eksperci Lyra Polska. Dowiecie się, jakie są najczęstsze mity dotyczące wydajności działów HR. Poznacie 3 systemy odporności i będziecie mogli wykonać swój własny profil rezyliencji. O to, czym jest dziś odporność w organizacji pytamy nie tylko specjalistów, ale również tych, którzy w praktyce czuwają nad integralnością zespołów – ludzi HR.

Wewnątrz naszego poradnika znajdziecie także autotesty, konkretne pomysły na budowanie i wzmacnianie w firmach zdolności adaptacyjnych, a nawet… bingo odporności. E-booka możecie pobrać za darmo pod tym LINKIEM.