Blog
Kategoria:
HR
HR to kluczowy dział każdej firmy, odpowiadający za wsparcie pracowników i zarządzanie zasobami ludzkimi. W tej kategorii znajdziesz porady na temat najlepszych praktyk HR, zarządzania zmianą oraz retencji pracowników. Dowiedz się, jak HR business partnerzy mogą wspierać rozwój organizacji i tworzyć zrównoważone środowisko pracy.

Artykuł
16 grudnia 2024
Quiet quitting – ciche rezygnacje, głośne koszty
Aktywnie niezaangażowani pracownicy kosztują organizacje 34% ich rocznego wynagrodzenia. Ciche rezygnacje, czyli quiet quitting, powodują więc wymierne straty dla firm.

Artykuł
25 listopada 2024
Podsumowanie roku 2024 w HR i trendy na 2025
Rosnąca rola liderów, integracja technologii, people analytics, równowaga życiowa, DEIB, upskilling i reskilling – te kierunki zmian już dziś kształtują przyszłość organizacji.

Artykuł
14 października 2024
Wyzwania HR w branży farmaceutycznej
Od zatrzymywania cenionych specjalistów po zapewnienie zgodności z regulacjami – Działy HR firm farmaceutycznych i bio-tech muszą wykazywać się elastycznością.

Artykuł
27 sierpnia 2024
Jawność wynagrodzeń – co i jak zmieni na rynku pracy
Dyrektywa UE w 2026 roku wprowadzi w Polsce jawność wynagrodzeń. Od kiedy i co zmienią nowe przepisy? Jak wpłyną na pracowników i pracodawców?

Artykuł
10 lipca 2024
HR burnout
Wypalenie zawodowe jest dzisiaj powszechne. Co jednak zrobić, gdy dotyka tych, którzy w walce z nim mają wspierać innych pracowników?

Artykuł
26 lutego 2021
Czy Program EAP ma sens ekonomiczny?
Troska o pracowników nie tylko poprawia ich samopoczucie, ale przynosi pracodawcom konkretne i wymierne zyski

Artykuł
22 kwietnia 2024
Czy troska o pracowników się opłaca?
Program wsparcia musi uwzględniać specyfikę branży. Jak odpowiedzieć na potrzeby pracowników firm komunikacyjnych?

Artykuł
23 października 2023
Zwolnienia w firmie
Zwolnienia są trudne zarówno dla pracowników, jak i dla pracodawców. Jak Program Lyra EAP pomaga obu stronom dobrze się rozstać?

Artykuł
24 kwietnia 2023
Kiedy pracownik odchodzi po cichu
Zjawisko quiet quitting skłania do myślenia, jak sprawić, by emocje pracowników, zamiast być wycofywane, stały się paliwem organizacji.